佳兴保险销售有限公司2018年1月13-14日在佳兴集团召开2017年年终工作总结大会。董事长钟家全、总经理钟家林、总公司本部全体人员以及各分支机构负责人约60余人参加会议。

会议首先听取了总经理钟家林作的主题报告。报告一是回顾了2017年工作中的主要成绩，保费规模3.2亿元、佣金收入近9000万元；二是客观分析了目前存在的主要问题，分支机构寿险业务和自营业务比重较小以及部分分支机构没有合格高管，希望各分支机构负责人实时调整业务重心；三是明确了2018年的工作目标，保费规模实现5亿元、奋斗目标5.5亿元，其中寿险业务60万元，佣金收入1.25亿元，新设分支机构20个。他特别指出凉山分公司突出的业绩成果以及宜宾分公司势如破竹的发展局势，为其他分支机构发展树立了良好的榜样。希望各分支机构奋勇争先、先进更先进后进赶先进，形成你追我赶的良好氛围。

其次副总经理舒高作业务政策宣导和机构发展规划。宣讲了2018年业务政策，确立2018年新设分支机构规划，确立了新设分支机构的发展模式。让各分支机构了解总公司的经营政策和业务规划的同时，为各分支机构2018年发展指明了方向，确立了目标，提高了各分支机构负责人对总公司发展的信心。

会上各分支机构签订了《合规经营承诺书》和《经营目标责任书》。同时由王福祥副总经理对全体分支机构负责人进行了以“认清当前的监管形势，坚持依法合规经营”为主题的合规培训，特别指出2018年开年，保监系统就开出13张行政处罚决定书，涉及9家保险机构，15名相关负责人，合计罚款350万元，做到心有敬畏、警钟长鸣。

董事长钟家全最后强调：一是总公司和各分支机构务必高度重视合规经营，要站在公司持续健康经营生命线的高度来认识；二是无论哪个分支机构出现问题都会给整个公司带来负面影响，出现“一颗老鼠屎坏了一锅汤”的状况，因此严令各分支机构不要有侥幸心理，要有大局意识；三是责成总公司加强对分支机构的监督检查，发现问题立即整改，举一反三把问题消灭在萌芽状态；四是对存在问题的分支机构要积极帮扶，不要一棍子打死；五是对业务没有起色又拒不改正的分支机构采取坚决措施，上报监管部门采取注销或调整负责人等措施。